Antes de que los hermanos Luis Miguel (Clase 11), Elisa (Clase 12), y Juan Pablo (Clase 17), colocaran un pie en ZAMORANO, ya conocĂan su historia y ponĂan en práctica el Aprender Haciendo desde niños, gracias al ejemplo de su padre Luis Botero (Clase 77) quiĂ©n les inculcĂł su pasiĂłn por las actividades agropecuarias. AsĂ comenzĂł su historia de amor con el campo, que los llevĂł a crear desde hace una dĂ©cada la empresa familiar Pomario, para impulsar la agricultura sostenible en Colombia, mediante la producciĂłn, transformaciĂłn y comercializaciĂłn de cuatro grupos de vegetales especiales como: ensaladas, brotes, micro vegetales y flores comestibles.
La constancia en la disciplina, tanto en lo acadĂ©mico como en lo laboral y en la vida estudiantil, que forjĂł ZAMORANO, crea las bases de su negocio. “Los valores que buscamos inculcar en todas las personas que entran en Pomario son la versatilidad, la honestidad, la curiosidad y la empatĂa. Desde ZAMORANO entendimos que debemos abrazar la situaciĂłn del otro y apoyarlo para poder crecer como equipo y como persona. Creemos que estos valores nos han permitido liderar Pomario”, aseguran.
Estos zamoranos apuestan a transformar la manera en la que Colombia consume vegetales y alimentos. “Queremos mejorar vidas a través de la comida. Creemos en la agricultura sostenible, en la relación cercana con nuestros clientes y en comer mejor, más rico, más sano y especial. Queremos mejorar vidas a través de la comida. Con ello logramos afrontar tres problemas básicos: la informalidad laboral en la cadena agroindustrial, la desconexión entre el campo y las cocinas; y la degeneración de los ecosistemas locales”, manifestó Luis Miguel.
Para alcanzar su objetivo cada hermano se fue uniendo, desarrollándose en sus pasiones y especialidades, lo que abriĂł la puerta del crecimiento al negocio. El nacimiento de la empresa comenzĂł con conversaciones con cocineros en MedellĂn, pronto llegaron a la Costa y años despuĂ©s decidieron incursionar en cadenas de supermercados para acercarse más a las familias colombianas. “El equipo creciĂł y nos fascina el que hemos consolidado. Los productos siguieron creciendo en diferentes categorĂas y hoy somos más que vegetales” agregan.
Con cultivos en el Carmen de Viboral, en Antioquia y una planta en Santa Elena en MedellĂn, ofrecen una variedad de productos orgánicos, brotes y microvegetales, quesos y proteĂnas, vegetales y setas; asĂ como hojas y flores comestibles. Cuentan con un modelo de negocio integrado desde la producciĂłn y transformaciĂłn hasta la comercializaciĂłn, que les permite capturar valor en las mejores cocinas del paĂs, para entregarlo a lo largo de la cadena de abastecimiento.
Pomario además es considerada una empresa social, que busca combatir la informalidad laboral. El 88 % de las personas que trabajan en el agro en Colombia, lo hacen bajo condiciones de informalidad, cero prestaciones sociales y cero coberturas de seguridad social. Esto fomenta la desigualdad y sin lugar a duda genera condiciones ideales para el desarrollo de problemas de seguridad histĂłricamente observados en ese paĂs. Con Pomario los hermanos Botero buscan cambiar esa realidad cumpliendo con las condiciones establecidas por la ley, aunque implique una desventaja en tĂ©rminos de costos, la esperanza es que esto puede impulsar a las demás empresas a hacerlo.
Los hermanos Botero son la tercera generaciĂłn de su familia en el negocio agropecuario, por ende, conocen de cerca las problemáticas sociales de este sector. Es asĂ como buscan ofrecer una soluciĂłn simple, dando formalidad laboral a los grupos familiares que trabajan en Pomario, al igual que a los pequeños productores aliados. Todas las personas, al trabajar en la empresa tienen acceso a salud, pensiĂłn y cajas de compensaciĂłn. Este Ăşltimo, permite que los hijos de los colaboradores tengan acceso a educaciĂłn de mejor calidad y a espacios de entretenimiento. Por otra parte, se ha comprobado que todas las personas vinculadas directa e indirectamente a la empresa presentan ingresos 25 % superiores al mĂnimo legal vigente en Colombia. Con esto, han mejorado las condiciones de su zona de influencia y la vida de la comunidad.
Por otra parte, el modelo de negocio de estos graduados parte de sus clientes, al entender las necesidades de los consumidores. Conocimiento que les permite desarrollar alimentos que cumplen con tres promesas de valor como: producción limpia (en la medida de lo posible, orgánica), producto listo para el consumo y entregas en menos de 24 horas después de haber hecho el pedido.
La empresa cuenta con un centro de producciĂłn y transformaciĂłn en la ciudad de MedellĂn y centros logĂsticos que se extienden hasta Bogotá. Su mercado tienes tres focos principales: retail (55% de sus ventas), donde a travĂ©s de las principales cadenas de supermercados del paĂs como Grupo Éxito venden productos funcionales listos para consumo, B2B (20 %), que atiende a los principales restaurantes colombianos con productos hechos a la medida; y B2C (25%) a travĂ©s del sitio web, donde comercializan sus productos y los de empresas que tengan su misma filosofĂa.
De futuro prevĂ©n que Pomario crezca geográficamente y mediante la ampliaciĂłn horizontal del portafolio de productos. Aunque el crecimiento y aprendizaje los obtuvieron en MedellĂn, posteriormente decidieron entrar a las principales ciudades de Colombia, inicialmente Bogotá, la cual no es solo el principal centro demográfico del paĂs, sino que cuenta con la mayor cantidad de restaurantes y almacenes de cadena de alto valor. Buscarán, además, atender las principales ciudades de la costa atlántica colombiana (Cartagena y Barranquilla), para despuĂ©s proceder con las ciudades del sur (Cali, Pereira, Armenia y Manizales).
Desde ZAMORANO se auguran Ă©xitos para esta familia de lĂderes, entes que realmente generan cambio en su gente y su paĂs, un verdadero ejemplo de los que estar “Al Servicios de las AmĂ©ricas”.